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| 基本信息 | 1、组织赋能：深度对小区核心主体（党员、业委会、物业、为网格长等）开展走访调研，组****点击查看小组，健全“****点击查看小组—支部—楼栋长”三级链条；深化“阳光共治”，推动多元力量向党组织汇报，建立预警+月研判机制；针对小区骨干开展协商议事规则与流程、沟通协调技巧与冲突化解、微项目策划与实施等内容培训不少于3场，提升参与主题的协商议事、问题解决等能力。 2、三级协商：完善“党建引领、三级协商、全程公开、闭环监督”模式。****点击查看社区“党总支牵头、三级协商、全程公开、闭环监督”的连片治理模式：一是楼栋微协商，由党员楼栋长/微网格长牵头，线上线下收集需求，小微事务（楼道卫生、邻里纠纷等）并及时解决反馈；二是小区协商会，根据需要依托“爱邻议事日”，****点击查看党支部书记主持，共议服务难点与下月计划；三是共治联席会，每季度1****点击查看小组召集，专题协商商住小区共性问题（如彩叠园会所管理、小区电梯维修等）。实现“问题有人提、事情有人做、结果有人宣”的工作闭环。 3、平台搭建：整合彩叠园会所、**驿站等空间，营建不少于1个“亲邻茶铺”，带动小区3大主体（党组织、业委会、物业）+4类治理主体（网格+专业社工+志愿者+新就业群体）+N类群体（议题涉及的商家、居民等）多元主体，聚焦“征集—协商—转化”闭环，全年常态化开展“爱邻议事日”“人民建议征集市集”等主题活动不少于10次；撬动“社区保障资金+公共收益+物业专项资金”等多渠道资金，成立1个“彩叠亲邻基金”，支持切口小、见效快的居民议题落地解决，真正实现“居民事居民议、居民事居民做、居民事居民享”。 4、成果展示：联动党支部+业主代表，组建1****点击查看小组，建立“决议公示—过程督办—结果反馈—季度评议”4步闭环监督机制，固化协商流程、监督制度、议事规则等长效机制不少于3个，形成可复制、可推广的连片治理经验。联动小区宣讲队年度制作《凤来栖》治理年刊1册、协商议事专题视频3份、系列外宣推文4篇，全过程公开治理进展与成果，****点击查看社区/小区提供治理经验。 | ||
| 资金预算 | 110000.0元 | 计划工期 | / |
| 供应商参加本次采购活动应具备下列条件 具备《****点击查看政府采购法》第二十二条规定的条件： 1.具有独立承担民事责任的能力； 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力； 4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 5.参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； 6.法律、行政法规规定的其他条件： （1）参加本项目采购活动前的供应商及其现任法定代表人/单位负责人、主要负责人不得具有行贿犯罪记录； 7.本项目不允许联合体参加。 |
| 招标文件获取时间 | 2026-08-19 00:00起 | 投标文件截止时间 | 2026-08-25 23:59 |
| 招标人 | 名称：****点击查看 地址：/ 联系人：杜澄 电话：186****点击查看9084 | 代理机构 | 名称：****点击查看 地址：/ 联系人：陈佳 电话：189****点击查看0691 |
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