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| ****点击查看医院病房改造及能力提升项目全过程工程咨询（勘察、设计、全过程造价咨询） | ||
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| 2025-05-14 20:00:00 |
2025年5 月14日,招标人( ****点击查看)及招标代理机构( ****点击查看****点击查看门市****点击查看中心****点击查看中心对 ****点击查看医院病房改造及能力提升项目全过程工程咨询（勘察、设计、全过程造价咨询）招标进行开标、评标。
一、基本情况和数据表
| 招标人名称 | ****点击查看 | ||
| 招标代理 机构名称 | ****点击查看 | ||
| 工程名称 | ****点击查看医院病房改造及能力提升项目全过程工程咨询（勘察、设计、全过程造价咨询） | ||
| 招标范围 | 勘察、设计、全过程造价咨询 | 招标内容 | （1）工程勘察招标内容：西郊院区：拆除首层东面配电房以北的单层杂物间，地面捣400厚C25钢筋混凝土板（东面长边需打6支桩），上面放置占地84.4方（高5米）的400吨消防水池（不锈钢），水泵房需在楼内寻找位置；**医护电梯一台。**院区：医院主楼与篮球场之间的位置向下挖做220吨消防水池和水泵房，长30m宽5m，深3.7m，污水池根据勘察结果是否满足国家现行的有关规定及相关专业工程技术标准和现行规范、规程的有关深度和内容要求再行决定是否改造，占地面积约30㎡。本项目以上范围内所需的所有勘察、测量工作，确保勘察数据的全面性、准确性和有效性，且满足国家现行的有关规定及相关专业工程技术标准和现行规范、规程的有关深度和内容要求。为后续设计提供依据，确保工程的安全和稳定；包括但不限于岩土工程勘察（包括钻孔、取样、现场标贯试验、技术工作、室内试验及其他相关工作）、物探测试检测（地下管线探测、现场情况摸排、技术工作等）。 （2）工程设计招标内容： ①方案设计：1.与招标人充分沟通，深入研究项目基础资料（包括地形图、地质勘察报告、周边环境分析、市场调研报告等，为后续的设计工作提供坚实的基础），设计人需要与招标人进行深入的沟通，了解项目的背景、目标、预算、时间表等关键信息。2.完成总体规划和方案设计，根据项目的基础资料和招标人的需求，设计人应完成项目的总体规划和方案设计，包括项目的空间布局调整、环境改造和优化、安全保障的提升、设施的建设等。提供满足深度的方案设计图纸，这些图纸应详细展示项目的各个方面，包括平面图、立面图、剖面图、效果图等。协助招标人进行报批工作，****点击查看政府部门沟通、提交报批材料、参加审查会议等。3.根据政府部门的审批意见和反馈，设计人需要在合同约定的范围内对设计方案进行修改和必要的调整。确保修改后的****点击查看政府部门的审查要求，以获得最终的批准。 ②初步设计：1.在方案设计的基础上，进一步细化设计，完成初步设计文件。初步设计文件应包含更详细的设计图纸、设计说明、材料选用表等，****点击查看政府相关规定和后续施工的需要。2.****点击查看政府相关部门进行初步设计审查的设计图纸。根据政府部门的初步设计审查要求，制作相应的设计图纸和文件。配合招标人进行各部门的报审工作，包括提交审查材料、参加审查会议、回答审查意见等，并提供工程用量参数和编制初步设计概算，且通过全部评审。为后续的施工招标和成本控制提供依据。 ③施工图设计：1.施工图设计阶段：（1）细化设计图纸。在初步设计的基础上，进一步细化设计图纸，包括详细的施工图、节点图、大样图等。确保施工图纸的统一性、准确性和完整性，以便施工人员能够按照图纸进行准确的施工。（2）编制施工图设计说明。编写详细的施工图设计说明，对施工图纸中的各个部分进行详细的解释和说明。协助招标人进行施工图审查工作，确保施工图纸符合审查要求和施工规范。（3）协助招标人进行工程招标答疑。2.施工配合阶段：（1）负责工程设计交底，解答施工过程中施工承包人有关施工图的问题，项目负责人及各专业设计负责人，及时对施工中与设计有关的问题做出回应，保证设计满足施工要求。（2）根据招标人要求，及时参加与设计有关的专题会，现场解决技术问题。（3）协助招标人处理工程洽商和设计变更，负责有关设计修改，及时办理相关手续。（4）参与与设计人相关的必要的验收以及项目竣工验收工作，并及时办理相关手续。 (3)全过程造价咨询：工程全过程造价咨询，主要包括工程造价概算、预算、结算、合同管理、项目管理、成本核算以及其他服务。其中，工程造价概算、预算、结算包括对项目的设计概算、施工图预算（含编制）、竣工结算等进行精确的计算、审核和谈判，确保项目资金的合理使用；合同管理包括对合同条款的理解和解读，帮助招标人实现更有效的合同管理，确保招标人权益得到保障；项目管理包括根据项目进度和实际成本，制定合理的成本控制计划，并提供风险评估和解决方案；成本核算包括在项目竣工阶段对实际成本进行核算并与预算比较，分析成本差异原因，为招标人提供详细的成本报告和改进建议；其他服务包括市场价格信息和动态分析、合同争议调解、审核工程款项的支付、对设计的经济性、合理性、适用性进行分析，并预计可能出现的问题等。 |
| 招标方式 | 公开招标 | 组织形式 | 委托招标 |
| 递交投标 文件时间 | 2025年5月14日09:30 | 递交地点 | ****点击查看交易中心****点击查看中心 |
| 开标时间 | 2025年5月14日09:30 | 开标地点 | ****点击查看交易中心****点击查看中心 |
| 评标时间 | 2025年5月14日15:00 | 评标地点 | ****点击查看交易中心****点击查看中心 |
| 招标控制价 | 本项目的招标控制价为（人民币）：****点击查看000.00元 其中：工程勘察费：27400.00元，工程设计费：****点击查看400.00元；全过程造价咨询费：267200.00元。 | ||
| 评标委员会 | 3个技术标评委，2个经济标评委，0个招标人代表 | ||
| 评标方法 | 采用“综合评估法”评审 | ||
| 评标标准 | 详见招标文件 | ||
二、评标委员会成员名单
| 招标人或者招标代理机构的评标成员 | |||
| 专家代码 | 专业 | 职务职称或资格 | 备注 |
| 专家一 | 技术 | 高级工程师 | |
| 专家二 | 技术 | 高级工程师 | |
| 专家三 | 经济 | 高级工程师 | |
| 专家四 | 技术 | 工程师 | |
| 专家五 | 经济 | 工程师 | |
三、开标记录情况
主持人宣读开标纪律;在交易场所工作人员的见证下,由招标人（招标代理）工作人员打印建设工程交易系统自动生成的《保证金缴纳明细表》和《投标人一览表》,按照招标文件的开标流程进行开标后，,参加开标会的招标人代表、监督部门人员、交易中心见证人员、招标代理机构人员等有关人员在开标记录上签字确认。
四、符合要求的投标一览表
至项目投标截止时间止,参加投标的投标人共 4 家,名单如下:
| 序号 | 投标人名称 |
| 1 | （牵头人）****点击查看 （成员）**省****点击查看公司 |
| 2 | （****点击查看集团有限公司 （成员）****点击查看**公司 |
| 3 | （牵****点击查看设计院有限公司 ****点击查看门市**区冈州****点击查看公司 |
| 4 | （牵头人）****点击查看公司 （成员）**市宏正****点击查看公司 |
五、否决投标的情况说明
| 投标人名称 | 原因 |
| 无 | 无 |
六、经评审的价格或者评分比较一览表
| 序号 | 投标人名称 | 投标报价 | 评审得分 | 排名 |
| 1 | （牵头人）****点击查看公司、（成员）**市宏正****点击查看公司 | 投标报价下浮率1.21%； 投标总报价****点击查看346.10元 | 85.1909 | 1 |
| 2 | （****点击查看集团有限公司、（成员）****点击查看**公司 | 投标报价下浮率1.08%； 投标总报价****点击查看242.80 元 | 80.5196 | 2 |
| 3 | （牵****点击查看设计院有限公司、****点击查看门市**区冈州****点击查看公司 | 投标报价下浮率2.03%； 投标总报价****点击查看382.30元 | 74.2420 | 3 |
| 4 | （牵头人）****点击查看、（成员）**省****点击查看公司 | 投标报价下浮率1.15%； 投标总报价****点击查看221.50 元 | 67.2909 | 4 |
七、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜
八、澄清、说明、补正事项纪要。
基本情况
上次中标企业: 开平****公司
潜在竞争对手: 共
0
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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